Leistungsbild Projektsteuerung im Detail

Erstellung eines Gesamtorganisationsplanes mit Festlegung der Funktionen, Entscheidungs- und Arbeitsabläufe sowie Informationssystematik.

Vertragsmanagement zur Planung mit Festlegung erforderlicher Leistungen, ggfls. Auswahl des Planungsteams und Vorbereiten unterschriftsreifer Verträge.

Vergabemanagement zur Bauausführung mit Auswahl qualifizierter Auftragnehmer, Vorbereiten der Verträge und Koordinieren der Vertragsanlagen, Erstellen von Entscheidungsvorlagen sowie Vergabe- und Vertragsverhandlungen.

Qualitätsmanagement in der Planungsphase durch Analyse und Festlegung des Anforderungskataloges, Beratung zu möglichen Ausführungsalternativen, Begleitung des Genehmigungsverfahrens und Überwachung aller an der Planung Beteiligter hinsichtlich qualitätsgerechter Erfüllung vertraglich vereinbarter Leistungen.

Qualitätsmanagement während der Baudurchführung durch regelmäßige Koordinationsgespräche mit den Planungs- und Ausführungsbeteiligten, Kontrolle der Durchführung beschlossener Maßnahmen, Mitwirken bei der Mängelfeststellung und Überprüfung ihrer Beseitigung.

Kostenmanagement durch ein planungs- und ausführungsorientiertes durchgängiges Kostenkontroll- und Steuerungssystem, wodurch angefangen von der Kostenschätzung über die Ausschreibung und Vergabe bis zur Kostenfestschreibung sichergestellt wird, dass die Anforderungen des Auftraggebers zu jedem Zeitpunkt des Projektes gewahrt werden.

Terminmanagement mit Erstellung eines Meilenstein- und eines Rahmenterminplanes mit Fortschreibung und Verfeinerung bis zum Ausführungstermin. Die terminliche Gesamtkoordination betrifft alle Planungs-, Entscheidungs-, Genehmigungs- und Ausführungsvorgänge.